Wie entscheidet man zwischen einer gemeinsamen Brainstorming-Sitzung und einer Phase des individuellen Nachdenkens, um umsetzbare Ideen zu entwickeln? Die Antwort hängt weniger von der gewählten Methode ab als davon, wann die jeweilige Herangehensweise im kreativen Prozess zum Einsatz kommt. Es gibt verschiedene praktische Methoden, um die Kreativität anzuregen. Ihre Ergebnisse variieren jedoch je nach Kontext, Gruppengröße und angestrebtem Ziel.
Individuelle oder gemeinsame Ideenfindung: Was aktuelle Forschung zeigt
Die meisten Ratgeber zum Thema Kreativität stellen Techniken vor, ohne ihre Wirksamkeit je nach Arbeitsformat zu unterscheiden. Die verfügbaren Daten ermöglichen eine genauere Einordnung.
| Kriterium | Zuerst individuelle Ideenfindung | Direktes mündliches Brainstorming |
|---|---|---|
| Anzahl der entwickelten Ideen | Höher: Alle Teilnehmenden notieren ihre Ideen, ohne warten zu müssen | Geringer durch Wartezeiten, Vergessen und Selbstzensur |
| Vielfalt der Ansätze | Größer: Kein Ankereffekt durch die zuerst geäußerte Idee | Tendenz zur Anpassung an die ersten Vorschläge |
| Einbindung introvertierter Personen | Hoch: Das Schreiben schützt vor sozialem Druck | Gering: Dominante Stimmen beanspruchen einen Großteil der Redezeit |
| Gegenseitige Weiterentwicklung | Begrenzt, solange die Ideen nicht geteilt werden | Sofort durch mündliches Aufgreifen und Weiterentwickeln |
| Geeigneter Anwendungsfall | Divergente Phase, breite Exploration | Konvergente Phase, Auswahl und Kombination |
Das Resilience Institute betont, dass es mehr Ideen hervorbringt, wenn man zunächst allein arbeitet und sie anschließend in der Gruppe teilt. Klassisches mündliches Brainstorming, bei dem alle reihum zu Wort kommen, bremst die Ideenfindung: Die Teilnehmenden warten, vergessen ihre Einfälle oder zögern, ungewöhnliche Ansätze vorzuschlagen.
Am produktivsten ist eine Kombination beider Phasen. Eine kurze stille Arbeitsphase, gefolgt von einem strukturierten Austausch, nutzt sowohl die individuelle Vielfalt als auch die gegenseitige Bereicherung in der Gruppe.
Methoden für strukturierte Kreativität: Auswahlkriterien je nach Ziel
Unter den Methoden von Ouvre Tête und den in der Fachliteratur zur Moderation beschriebenen Ansätzen lassen sich drei Gruppen unterscheiden, die im Ideenfindungsprozess jeweils eine eigene Funktion erfüllen.
Methoden für die divergente Exploration
Diese Methoden sollen möglichst viele Ansätze hervorbringen, ohne sie zu bewerten. Beim Brainwriting schreibt jede Person ihre Ideen auf ein Blatt und gibt es anschließend an eine andere Person weiter, die sie ergänzt. So lässt sich die Selbstzensur beim mündlichen Austausch umgehen. Bei der Methode des systematischen Veränderns wird ein bestehendes Konzept gezielt abgewandelt: vergrößern, verkleinern, kombinieren oder umkehren.
- Brainwriting eignet sich für Gruppen mit sechs bis fünfzehn Personen. Es braucht keine besondere Ausstattung, nur Papier und einen Timer.
- Die Methode des systematischen Veränderns lässt sich auf physische Produkte ebenso anwenden wie auf Dienstleistungen oder interne Prozesse.
- Zufällige Impulswörter – freie Assoziationen ausgehend von einem beliebigen Begriff – bringen Sitzungen wieder in Gang, wenn sich die Gruppe im Kreis dreht und immer wieder dieselben Ansätze verfolgt.
Methoden für die konvergente Strukturierung
Sobald die Ideen gesammelt sind, müssen sie geordnet werden. Die „How Now Wow“-Matrix ordnet jeden Vorschlag anhand zweier Kriterien ein: Machbarkeit und Originalität. „Wow“-Ideen (originell und umsetzbar) heben sich sofort von „How“-Ideen (originell, aber schwer umzusetzen) und „Now“-Ideen (umsetzbar, aber wenig originell) ab.
Wer die Ideen direkt nach ihrer Entwicklung sortiert, verhindert, dass sich die Gruppe verzettelt. Ohne diesen Schritt entstehen in Kreativsitzungen Listen, aus denen keine konkreten Maßnahmen hervorgehen.
Methoden zur Vertiefung
Die Fünf-Warum-Methode wurde ursprünglich für die Problemanalyse entwickelt, eignet sich aber auch für die Kreativarbeit. Wer eine neu entstandene Idee fünfmal mit der Frage „Warum?“ hinterfragt, zwingt die Gruppe dazu, den zugrunde liegenden Mechanismus zu erkennen und unausgesprochene Annahmen aufzudecken.
Jede Methodengruppe gehört zu einer eigenen Phase des kreativen Prozesses. Eine divergente Methode beim Sortieren oder eine konvergente Methode zu früh einzusetzen, führt zu Frustration statt zu Ergebnissen.
Generative KI und Kreativität: messbarer Einfluss auf die Ideenvielfalt
KI als Partner bei der Ideenfindung einzusetzen, wird immer verbreiteter. Die Auswirkungen sind jedoch nicht einheitlich. Eine im Juli 2024 in Science Advances veröffentlichte Studie (Doshi und Hauser) verglich Kurzgeschichten, die mit oder ohne Vorschläge von GPT-4 verfasst wurden.
Die mit KI-Unterstützung verfassten Texte wurden von den Bewertenden einzeln als kreativer eingestuft. Doch die Gesamtheit der KI-unterstützten Texte ähnelte sich stärker, wodurch die Vielfalt der Ergebnisse insgesamt abnahm. Das Tool verbesserte jede einzelne Idee, vereinheitlichte zugleich aber das Gesamtbild.
In diesem Experiment ging es um das Schreiben von Kurzgeschichten, nicht um alle Formen der beruflichen Ideenfindung. Auch die Wirkung unterschied sich je nach Person: Menschen, deren anfängliche Ideenassoziationen weniger breit gefächert waren, profitierten stärker davon.
Für eine Gruppe, die vielfältige Lösungen für ein Problem sucht, hat diese Erkenntnis unmittelbare Bedeutung. KI kann als individueller Impulsgeber dienen, insbesondere für Teilnehmende, denen divergentes Denken weniger leichtfällt. Wenn jedoch alle Gruppenmitglieder dasselbe generative Tool mit demselben Prompt verwenden, besteht die Gefahr, dass sich die Vorschläge auf ein enges Spektrum konzentrieren.
Kreativmethoden in der richtigen Reihenfolge einsetzen: Ideen entwickeln, sortieren, vertiefen
Die meisten Probleme bei Ideenfindungssitzungen entstehen, weil die einzelnen Phasen vermischt werden. Eine Person schlägt eine Idee vor, eine andere kritisiert sie sofort, und eine dritte versucht, sie weiterzuentwickeln, bevor sie überhaupt verstanden wurde. Dieses Durcheinander bremst die kreative Dynamik.
Eine klare Abfolge macht den Unterschied:
- Divergente Phase (Brainwriting, Impulswörter, systematisches Verändern): Alle Teilnehmenden entwickeln innerhalb eines begrenzten Zeitraums ungefiltert Ideen – ohne Kommentare oder Bewertungen.
- Sortierphase („How Now Wow“-Matrix, stille Abstimmung mit Klebepunkten): Die Gruppe ordnet die Ideen anhand zuvor festgelegter Kriterien.
- Vertiefungsphase (Fünf-Warum-Methode, schnelles Prototyping): Die zwei oder drei ausgewählten Ideen werden ausgearbeitet und anhand der tatsächlichen Projektanforderungen geprüft.
Diese Aufteilung funktioniert auch allein. Die Herausforderung besteht nicht darin, die Methoden zu kennen, sondern darin, der Versuchung zu widerstehen, eine Idee zu bewerten, bevor die Explorationsphase abgeschlossen ist.
Die Wahl einer Kreativmethode sollte nicht von persönlichen Vorlieben abhängen. Entscheidend sind die Phase des Prozesses, in der sich die Gruppe oder Einzelperson befindet, und das gewünschte Ergebnis: Anzahl, Originalität oder Machbarkeit.
